12.7.-小说：雾里看「花」 作者：布衣硕子
序
石矢森林下，
闲来采花姿。
酿成书一册，
朋友分享知 *。
*——知识；知道；知人；知世；知俗；
知=之；姿=枝（一语双关）。
2019.1.22.-第一一七七回 「变幻原是永恒」之 ——后记 （六一八）
书接上一回，于是精叻鼠喝了口水又继续说到：
“ 夏总刚解释完，记者马上又问道：
「听说，这个『多哈新港工程项目』还带动中国的民企走了出去？」
「对！它是国内的供应商江苏中联铸本混凝土有限公司。你在施工现场看到的，
就是这家水泥企业。在我们的施工现场有两个混凝土搅拌站，一个是当地公司的；
另一个就是我国的民企。我们响应国家的号召，央企『走出去』
要把国内的优质资源也一同带出来。我们的项目还带出了国内的其他民企，如深圳招商港湾，
它承接了爆破那部分的工程项目，等等。江苏中铸本混凝土公司是第一次走出国门的民企，
他们通过这次的合作得到了锻炼。 『创造奇迹有你有我、实现梦想共同发展』
是我们企业的座右铭，我们也在为能够身体力行为『中国梦』添砖加瓦，而感到自豪……」
夏总在为记者解画。 ”
“「越大的工程存在越多的不确定性，在风险管控方面我们是这样做的——
我们使用『项目外源风险管控评价与管控体系』软件，这是基于工程理论、模糊数学理论，
开放性的多层非线性的风险，与应对措施风险管控的一种评估体系。 」夏总继续解释说：
该体系包括：
恐怖主义、社会治安、政治、经济、法律、环境、医疗卫生风险等，6类一级风险和41个二级风险。它为评估工程风险等级，
以及风险管控与措施提供了帮助。但它只是一个框架性的东西，
必须要细化到每一项工程项目当中，不同的项目它的存在风险是完全不一样的。比如
「现汇项目」与「双优项目」风险是不一样的。 「双优项目」的风险集中在还贷环节，而
「现汇项目」是在项目实施的过程中，比如「许可证」是否能够按期拿到，
业主的付款是否能及时到位等等。经过评估体系软件的评估以后，
就会形成项目风险概率散布曲线图，散点越密集的地方表明风险会越大。我们把
「多哈新港工程项目」风险管控系统分成：开挖、预制、安装、混凝土等几大块，
每天都有Excel报表印出来供参考——进度超前的是绿色线；工期正常的是黑色线；
延误了工期的就变成了红色的警告线。凡是有红线的我们就会迅速分析原因，
看是正常还是非正常，有问题就马上商讨决策、采取措施及时解决。
所有的部门都要围绕「工程的进度」而转。比如，签订分包合同、供应合同等，
我们并不追求最低的价格，因为最低的价格可能不是最好的，
一旦出现质量问题延误工期所花费的代价，远超过节省的那点钱。当然，
这么大的一个工程一定需要很大的一笔现金来运转，什么时候需要、需要多少资金，
我们都会有详尽的预估路线图，不管是从总包那里调配，还是从银行贷款得来，
都确保资金链不断而且准时到位，只有这样，才能百分百保证工程的进度……”
序
石矢森林下，
闲来采花姿。
酿成书一册，
朋友分享知 *。
*——知识；知道；知人；知世；知俗；
知=之；姿=枝（一语双关）。
2019.1.22.-第一一七七回 「变幻原是永恒」之 ——后记 （六一八）
书接上一回，于是精叻鼠喝了口水又继续说到：
“ 夏总刚解释完，记者马上又问道：
「听说，这个『多哈新港工程项目』还带动中国的民企走了出去？」
「对！它是国内的供应商江苏中联铸本混凝土有限公司。你在施工现场看到的，
就是这家水泥企业。在我们的施工现场有两个混凝土搅拌站，一个是当地公司的；
另一个就是我国的民企。我们响应国家的号召，央企『走出去』
要把国内的优质资源也一同带出来。我们的项目还带出了国内的其他民企，如深圳招商港湾，
它承接了爆破那部分的工程项目，等等。江苏中铸本混凝土公司是第一次走出国门的民企，
他们通过这次的合作得到了锻炼。 『创造奇迹有你有我、实现梦想共同发展』
是我们企业的座右铭，我们也在为能够身体力行为『中国梦』添砖加瓦，而感到自豪……」
夏总在为记者解画。 ”
“「越大的工程存在越多的不确定性，在风险管控方面我们是这样做的——
我们使用『项目外源风险管控评价与管控体系』软件，这是基于工程理论、模糊数学理论，
开放性的多层非线性的风险，与应对措施风险管控的一种评估体系。 」夏总继续解释说：
该体系包括：
恐怖主义、社会治安、政治、经济、法律、环境、医疗卫生风险等，6类一级风险和41个二级风险。它为评估工程风险等级，
以及风险管控与措施提供了帮助。但它只是一个框架性的东西，
必须要细化到每一项工程项目当中，不同的项目它的存在风险是完全不一样的。比如
「现汇项目」与「双优项目」风险是不一样的。 「双优项目」的风险集中在还贷环节，而
「现汇项目」是在项目实施的过程中，比如「许可证」是否能够按期拿到，
业主的付款是否能及时到位等等。经过评估体系软件的评估以后，
就会形成项目风险概率散布曲线图，散点越密集的地方表明风险会越大。我们把
「多哈新港工程项目」风险管控系统分成：开挖、预制、安装、混凝土等几大块，
每天都有Excel报表印出来供参考——进度超前的是绿色线；工期正常的是黑色线；
延误了工期的就变成了红色的警告线。凡是有红线的我们就会迅速分析原因，
看是正常还是非正常，有问题就马上商讨决策、采取措施及时解决。
所有的部门都要围绕「工程的进度」而转。比如，签订分包合同、供应合同等，
我们并不追求最低的价格，因为最低的价格可能不是最好的，
一旦出现质量问题延误工期所花费的代价，远超过节省的那点钱。当然，
这么大的一个工程一定需要很大的一笔现金来运转，什么时候需要、需要多少资金，
我们都会有详尽的预估路线图，不管是从总包那里调配，还是从银行贷款得来，
都确保资金链不断而且准时到位，只有这样，才能百分百保证工程的进度……”
視頻：https://www.facebook.com/fok.henry.5/posts/1969278026658905
