12.6.-小说：雾里看「花」 作者：布衣硕子
序
石矢森林下，
闲来采花姿。
酿成书一册，
朋友分享知 *。
*——知识；知道；知人；知世；知俗；
知=之；姿=枝（一语双关）。
2019.1.19.-第一一七六回 「变幻原是永恒」之 ——后记 （六一七）
话说，上一回精叻鼠讲到：
夏总向记者解释劳工签证配额问题，
于是他攞住条真丝手帕抹咗抹嘴角又接着讲落去喽噃：
“「比如我国的企业，在这项工程中只有30-40%的中国人员签证配额，所以不可能全部使用国内人员。
此外在成本上，这些年来国内的劳动力成本上涨得很快，已经失去竞争优势。
国内工人到海外工作除公司管吃管住外，月薪约为5000-6000元人民币，
而外劳工资约为1600-1700元人民币。如果是技术工人成本就更高。
虽然公司现金流充裕，但也要有成本效益的考量。但现金流充裕也带来了好处——
如一下子购买500台22吨自卸车都没问题，这是一般企业很难做到的……」接着夏总又继续解释道：
这项工程一共在世界各地组织了多少资源来参与？ 「中交集团」在「多哈新港」工程项目中是
「总包工头」，承揽了这个价值为8.8亿美元的工程。但该工程项目，
不只是中国企业参与其中，更有其它由当地分包商及其他国际公司参与，
份额占了总体的30-40%左右，总共约有20多家。我「中交集团」之所以在海外能够越做越大，
是因为经过了这些年来在外的打拼，使得我集团在全球资源整合能力方面不断提高，
今天已成为我们的优势之一。然而，今天在海外做工程已不是单打独斗的年代了，
也不是单纯的中国企业间的合作方向，而是要充分利用国际的深度合作，利用当地的分包商、
供应商以及其他国际公司为我所用。 「中交集团」传统上是工程承包商，我们目前正处于转型阶段中，
并提出了「五商中交」概念。我个人认为，未来的目标肯定是向着高端的管理型公司转变。今天，
「中交集团」包括在东南亚和非洲都有工程承包……”
“「面对大量的外籍劳工加入，对管理上与工程进度问题会有大影响吗？」记者问。
「问题主要表现在，相互沟通了解和真正明白对方的指令上。一旦理顺了相互理解了，
外籍劳工的管理比国内的还容易。基于文化背景原因，只要我方遵照合同规则，
按照规定的每天工作时数，超时的部分就算加班，并且每月按时发工资，就不会有问题。
而且因为这里位处温高气候带上，雇用东南亚的劳工更能适应环境。说到工程项目管理，
我认为这种工程管理工作主要是围绕工程进度而展开，特别是「多哈新港」工程。
它投入巨大，如3000多人，1000多台设备，如果进度拖延一天，就会损失100多万卡币，
费用大约为200万人民币，所以我们要想方设法保证施工的进度。为追回先前使用
「多排孔微时差爆破法」所耽误的时间。我们采用了「分段多头并进施工法」，
并使用GPS精确定位保证4万件混凝土方块，都分毫不差地放在了指定的位置上，
成功建成了一个泊岸线为8.8公里的重力码头。从而，赢回了时间……」
夏总向记者解释道……”
序
石矢森林下，
闲来采花姿。
酿成书一册，
朋友分享知 *。
*——知识；知道；知人；知世；知俗；
知=之；姿=枝（一语双关）。
2019.1.19.-第一一七六回 「变幻原是永恒」之 ——后记 （六一七）
话说，上一回精叻鼠讲到：
夏总向记者解释劳工签证配额问题，
于是他攞住条真丝手帕抹咗抹嘴角又接着讲落去喽噃：
“「比如我国的企业，在这项工程中只有30-40%的中国人员签证配额，所以不可能全部使用国内人员。
此外在成本上，这些年来国内的劳动力成本上涨得很快，已经失去竞争优势。
国内工人到海外工作除公司管吃管住外，月薪约为5000-6000元人民币，
而外劳工资约为1600-1700元人民币。如果是技术工人成本就更高。
虽然公司现金流充裕，但也要有成本效益的考量。但现金流充裕也带来了好处——
如一下子购买500台22吨自卸车都没问题，这是一般企业很难做到的……」接着夏总又继续解释道：
这项工程一共在世界各地组织了多少资源来参与？ 「中交集团」在「多哈新港」工程项目中是
「总包工头」，承揽了这个价值为8.8亿美元的工程。但该工程项目，
不只是中国企业参与其中，更有其它由当地分包商及其他国际公司参与，
份额占了总体的30-40%左右，总共约有20多家。我「中交集团」之所以在海外能够越做越大，
是因为经过了这些年来在外的打拼，使得我集团在全球资源整合能力方面不断提高，
今天已成为我们的优势之一。然而，今天在海外做工程已不是单打独斗的年代了，
也不是单纯的中国企业间的合作方向，而是要充分利用国际的深度合作，利用当地的分包商、
供应商以及其他国际公司为我所用。 「中交集团」传统上是工程承包商，我们目前正处于转型阶段中，
并提出了「五商中交」概念。我个人认为，未来的目标肯定是向着高端的管理型公司转变。今天，
「中交集团」包括在东南亚和非洲都有工程承包……”
“「面对大量的外籍劳工加入，对管理上与工程进度问题会有大影响吗？」记者问。
「问题主要表现在，相互沟通了解和真正明白对方的指令上。一旦理顺了相互理解了，
外籍劳工的管理比国内的还容易。基于文化背景原因，只要我方遵照合同规则，
按照规定的每天工作时数，超时的部分就算加班，并且每月按时发工资，就不会有问题。
而且因为这里位处温高气候带上，雇用东南亚的劳工更能适应环境。说到工程项目管理，
我认为这种工程管理工作主要是围绕工程进度而展开，特别是「多哈新港」工程。
它投入巨大，如3000多人，1000多台设备，如果进度拖延一天，就会损失100多万卡币，
费用大约为200万人民币，所以我们要想方设法保证施工的进度。为追回先前使用
「多排孔微时差爆破法」所耽误的时间。我们采用了「分段多头并进施工法」，
并使用GPS精确定位保证4万件混凝土方块，都分毫不差地放在了指定的位置上，
成功建成了一个泊岸线为8.8公里的重力码头。从而，赢回了时间……」
夏总向记者解释道……”
