2026.4.3.-《红星照耀著新中国》（第一卷《 開國30年 》Ⅰ ）
第89回「鞍鋼憲法（二）」
話説，上一回記者貓講到：
“當時，毛澤東把「兩參一改三結合」的管理制度稱之為「鞍鋼憲法」，是要尊重同重視人民群衆的積極性和創造性，是要與蘇聯的「馬鋼憲法」（指以馬格尼托哥爾斯克冶金聯合工廠經驗為代表的，蘇聯一長制管理方法）區別開來……”
“例如，毛澤東在代表中央所寫的批示中說：鞍鋼是全國第一個最大的企業，「過去他們認為這個企業是現代化的了，用不著再有所謂技術革命，更反對大搞群眾運動，反對兩參一改三結合的方針，反對政治掛帥，只信任少數人冷冷清清的去干，許多人主張一長制，反對黨委領導下的廠長負責制，認為『馬鋼憲法』（蘇聯一個大鋼廠的一套權威性的辦法）是神聖不可侵犯的」。”
“係囖，可見毛澤東係幾咁重視動員人民嘅積極性㗎……”精叻鼠接著佢又繼續講嘍噃：
“「鞍鋼憲法」是新生事物，是一種有著新中國特色的企業管理理論與實踐的探索。
由於種種的歷史原因，卻成了政治運動的犧牲品。加上發展時間不長，在理論與實踐上欠成熟。結果變成了「國內開花國外香」，不但其精髓得到了國外的認同，而成為具有世界性意義的企管文化，即西方在企業管理理論和治理實踐方面的一種趨勢，
而且還以不同的形式向全球迅速擴散。”
“對吖，「鞍鋼憲法」對於解決我新中國企業的改革和治理，
有著重要的參考作用。對於建立中國特色的管理理論它更是首創，
對於解決西方企業制度的不足也有著重要的啟示作用。”
“咪就係囖，美國麻省理工學院管理學教授羅伯特・托馬斯（Robert Thomas），就曾經以「鞍鋼憲法」作為個案做教學研究，他指出：「鞍鋼憲法」是毛的主義——
其精髓是「全面質量管理」和「團隊合作」的理論。
結果這一理論到了七十年代，就得到了「日本豐田管理模式」，即「全面的質量管理和團隊精神」的驗證。實際上，就是對毛澤東所提倡的充分發揮勞動者
「人的主觀能動性和創造性」，即「鞍鋼憲法」精神的全面具體實踐。”
“唔知你知唔知，其實「兩參一改三結合」，也並非「鞍鋼憲法」的專利……”
於是記者貓又繼續講嘞：
“ 講到「鞍鋼憲法」，人們很自然就聯想到那個「兩參一改三結合」
（即干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度，工人、干部和技術員三結合）。
從60年代初開始，「鞍鋼憲法」就已經同「兩參一改三結合」緊緊聯系在一起，
然而「兩參一改三結合」並非由鞍鋼首創，早在1958年「大躍進」初起階段，鞍鋼以外的其他城市的若干企業，就已經初步「創造」出這個經驗來了，並於1958年12月形成（簡化為）「兩參一改三結合」的文字表述。到了1960年 3月，毛澤東在一個批示中，
將鞍鋼在「大躍進」期間所實行的，以政治掛帥為核心內容的一套做法，叫做「鞍鋼憲法」……”要知後事如何？請看下回分解……
資料：http://baike.baidu.com/view/39418.htm 首鋼
